員工激勵機制的構成

物質激勵機制

   物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。
   物質激勵機制的優點：物質激勵的重要性是顯而易見的。物質是人類生存的基礎，衣食住行是人類最基本的物質需要，從這層意義上說，物質利益對人類具有永恒的意義。物質激勵可以激發員工的動機、調動員工積極性的重要手段。
物質激勵機制的缺點：物質激勵多以加薪、發獎金的形式出現。隨著中國經濟的發展，人們收入逐步增加，生活水平越來越高，物質激勵的作用會越來越弱，但是激勵作用永遠不會遞減；而且物質激勵相比精神激勵只起到短期的作用；企業為了調動員工的積極性，容易陷入不斷加薪的不良循環之中。
   精神激勵機制
精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。
   精神激勵的缺點:長期有效的精神激勵需要物質激勵來鞏固，一味的精神激勵，如果沒有物質激勵作為基礎，就達不到激勵效果。
精神激勵的優點：精神激勵的成本低；讓員工感受到愛，能留住人心；同時持久性強；精神激勵是非報酬性的，利用精神激勵的企業可以減少對物質激勵的依賴，使企業從不斷加薪的不良循環中擺脫出來；在當今高速發展的新經濟時代，人力資源管理的對象多是知識型員工，他們更加注重精神激勵。
文化激勵機制
   文化激勵組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和 思維模式的總和。僅僅依靠企業制度無法企業的快速發展，制度的約束有時也會失效，這時組織文化發揮了重要作用。這要求我們： 第一，重視和認同人力資本的文化，正是由于能力、分工存在差異，所以導致員工的收益水平不一樣。第二，要注重營造“家”的文化氛圍，愉快的工作氛圍，可以產生巨大的激勵作用，培養員工的“家”的責任感。企業作為員工實現自我價值的平臺，有責任讓他們在企業中最大限度地體現自身價值。 第三，還應培育和保持一種自主與協作并存的企業文化，激發員工的活力和提高企業的凝聚力。
   企業文化的優點：企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那么企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。
企業文化的缺點：優秀的企業文化的形成需要很長的周期，同時文化滲透也是潛移默化的，對員工的激勵是循序漸進的過程。

投稿人：業務部吳建華
                                      2020.05.13.